领导与员工一对一谈话，主管领导与下属谈话

“优秀的成绩与诧异的绩效”

今天主管领导突然找我谈话，说这个月你的绩效为C，我自己心里咯噔一下，为啥，明明我的表现最好，为啥呢？（C是中等，就是1，我们单位分为A~E，A最好，E最差。对应绩效工资：1.2～0.8）

刚开始，我一听心里觉得不高兴，

接下来，主管领导说：你作为项目带头人，给你C，不是说你工作表现不好，而是项目进展确实比以往要做的好。且这个月完成了年度任务目标并可以关闭项目。你也起到带头人的作用，你的表现很好，相当不错。

另一方面，你在大领导那也已得到了认可，也证明了自己。

只是希望把绩效高的档次留给那些最基层的同事，以此给他们以更多的激励与鼓劲。让他们更有机会和力量去干的更好。

个人看法：心里一想，其实这次项目这个月确实做的比以往都要做的好。不管是态度还是行动快速上都很出色。我起的作用就是给他们出方案设计，把关，协调一些事情，具体都由他们自己干，我个人认为且这次成功取决于整个团队每一位同事的努力力与付出。他们态度和行动都很快速且效果也比较好。

所以这么一想也对，牺牲小我，对整个团队有利，且有利于团队协作，沟通，鼓励。[赞][赞][赞]#今日头条#