时事热点：硅谷的印度CEO丨京盛俱乐部

明明是美国人的硅谷、华尔街，可为什么CEO都是印度人？微软CEO纳德拉、谷歌CEO皮查伊，还有IBM Adobe Twitter等巨头的高管都是印度裔，甚至有人统计过，世界五百强企业中30%的掌舵人都是印度人。为什么这么多人瞧不上的印度反而培养出了那么多人才？

时间回到1947年，印度独立，为了强大起来啊，印度开始着重发展工业，在教育方针上定下了理工优先的政策。于是一大批理工科院校成立了起来，其中包括印度理工学院，被称为世界上最难考的大学，录取率是牛津、剑桥的1/10，夸张点说，能上清华北大或许都不一定能考进他，谷歌CEO皮查伊、Twitter CEO帕拉格以及今天硅谷的大部分印度裔CEO都是从这儿毕业的。

有了人才，接下来就得给人才匹配相应的就业。于是上世纪八九十年代，他们开始给软件行业提供零税赋，引入美国的it产业外包，来匹配他们的廉价it劳动力。印度的it产业开始了突飞猛进的发展，软件出口一度达到全球的1/5。但当时，印度基建实在太差，即便到2017年，他们仍有23%接近3亿人口处于无电力状态，别说电脑手机了，这社会发展甚至发展不出多少互联网用户，那就直接严重影响了印度的科技企业和it人才的未来。所以，哪怕培养了大量的it人才，只靠软件外包，007的血汗工厂咋留住人？于是印度成为了人才流失最为严重的国家。

有一个数据说，从七八年到一五年啊，光加州硅谷就收割了将近2万名我们的清华大学毕业生，但你知道印度理工有多少？至少是我们的五倍以上。因为中国清华北大留学生比例在15%左右，目的地是全球，而印度理工70%毕业生都会出国，且绝大多数落脚美国，再加上上世纪90年代美国为了吸引外国专业人才设计的H-1B工作签证，虽然当时每年额度只有8.5万个，但印度人民还是有办法，通过开设多个子公司，再把一个人挂到每个子公司名下的方式，尽可能的提高中签率。就这样，印度人开始通过这样那样的方式源源不断涌入了硅谷。

零五年有份研究报告就显示，在工程师文化浓郁的硅谷高科技公司有1/3的工程师是印度人。话说回来，开头关于硅谷里印度CEO为啥多这个问题其实已经回答了一大半了，人才基数大，概率自然就高。可是技术和管理是两码事儿，马多并不意味着都能当CEO啊，怎么就能摇身一变成为各大公司的掌门人呢？

首先就是进入硅谷的印度人基本都学习过MBA工商管理，要知道印度是一个多民族、宗教和语言混杂的国家。管理难度非常大，所以当初印度独立之后，把发展管理学院作为振兴国家的一项重要举措，发展到后来，MBA课程几乎普及到了全部高校。在印度，一个大学生要是没学过MBA，反而会觉得不可思议，所以出去的人才脑子里不仅有技术，还有管理知识。

除此之外，印度人还有一个共同特点，就是他们擅长处理复杂关系，他们长大的地方可是掺杂着100多个民族、22种语言、六大宗教的环境，所以他们从小就知道如何在分歧和多样化中生存协调。纳德拉、皮查伊都提到过，这种能力就是CEO正好需要的基因。第三，他们会抱团，谷歌周刊就报道过，早在1992年，站稳脚跟的印度人就聚在一起筹办印度企业家协会。他们对这种组织的定位非常明确，建立人脉网络，致力于培养下一代硅谷印度裔企业家和高管。该组织在13个国家有54个分支机构，拥有超过13000多名会员，其影响力早已不局限于硅谷，华尔街。但是，这种个人的成功给国家带来的代价太大了，就算他们一个个真的干到了CEO，终其一生又有多少人会回到印度去呢？而越是回不去建设自己的国家和产业，就越会加剧这种死循环。微软、苹果、特斯拉再强，永远是人家的，什么时候是个头呢？

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